2019年4月23日，湖南国资公司党委书记、董事长王选祥到湖南国富资产管理有限公司进行调研，国资公司党委委员、副总经理、总法律顾问刘志刚、国资公司党群人力资源部负责人随行。

在分别听取国富公司全体班子成员对国富公司整合以来的工作情况汇报后，王选祥从国富公司的战略定位、改革发展、队伍建设、安稳问题等多个层面提出了明确要求。他强调：1. 国富公司的定位就是资产经营平台。先从资产盘活开始，逐步深化，打造“资金、资本、资产”闭环；2. 要转变观念，面向市场，只有更新观念改革的步伐才会更快，思路才会更宽；3. 要创新机制，从三项制度改革开始，打破过往的机制体制和分配体系；4. 改革的推进问题，三项制度改革、僵尸企业出清、三供一业的移交要加快进行、退休人员的社会化移交要着手准备；5. 活水源头的问题，资产不要求做到极致但一定要做到流动，同时做好资产配置；6. 班子建设问题，要抓关键、抓核心，发挥头雁效应；7. 人才队伍建设，既要引进来，也要自己培养，自己培养的干部接地气；8. 安全稳定问题，安稳工作是一切工作的重中之重，安全必须保证，稳定要有策略，要可控，要把扫黑除恶结合起来，共同维护好安定的局面。

国富公司党委书记、执行董事杨成立首先感谢了国资公司党委自国富公司组建以来对国富的关心和厚爱，表示将按照选祥董事长的8点要求，认真开好公司党委会，充分领会好、研究好、落实好要求，咬定战略定位，加快改革步伐，聚焦做优做强资产运营这个主业，不断提升标准化、专业化、精细化、信息化的管理水平；解放思想、坚定信心、不辱使命，切实担当起国资公司赋予的历史使命。