4月6日下午，省国资集团党委书记、董事长胡新保，集团党委委员、董事、副总经理、总会计师肖铁勇一行赴国富公司，主要就公司经营管理、深化改革一季度工作情况、存在的问题及下一步工作计划进行调研。会上，国富公司党委书记、执行董事杨成立从年度工作部署、经营管理、深化改革一季度工作情况、存在的问题及下一步工作计划等方面进行了汇报，公司其他班子成员从自身分管业务角度进行了补充汇报。
在听取汇报后，肖铁勇对公司一季度工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出，国富公司接下来要铆足干劲，积极主动开展工作，一是要攻坚克难，深化推进改革。国富公司作为省国资集团的改革平台，要进一步落实集团工作部署，梳理好新接收企业，做好去空壳、减法人等工作，加强规范管理和监督。二是推进三项制度改革，激发队伍活力和动力。重点化解历史遗留问题，做到有进有退，归集整理，加快盘活、处置、增优低效、无效资产，提前谋划好资产池、划拨地相关工作。三是要服务大局，积极谋划发展。落实省国资集团对国富公司的定位，做好本职工作，加强市场研究，谨慎投资，对已有投资进行“回头看”，持续跟踪新能源、淼元等项目。四是防范风险，确保稳健安全。做好新接收企业廉政、安全维稳等方面的工作，确保国有资产不流失，加强对于资产租赁工作的谋划和管理，防范风险、转移风险、化解风险。
在听取汇报后，胡新保对国富公司近段时间以来在党建工作、公司治理、业务开展及深化改革等方面取得的成绩给予了充分肯定。就公司今后发展，胡新保提出几点要求：一是国富公司成立以来，通过一系列努力，取得了较好成绩，改革平台的定位得到了增强和夯实，下阶段要进一步增强紧迫感，以战略为导向，当好集团改革平台的抓手，强化资产管理和改革平台定位，坚守主责主业，努力成为集团内部的改革专家和攻坚克难的“尖刀队”。二是突出重点，履行职责使命，抓好资产管理和改革服务两条线，打造改革服务平台，创新方法，通过改革“练兵”，解决新接收企业历史遗留问题，围绕资产经营、接收、盘活、处置等方面配置好人员，逐步打造专业化团队，在“瘦身健体”上下真功夫，仅保留对平台起支撑作用的业务。三是强化党的建设和人才队伍培养，将党员先锋性和示范引领作用与公司重点工作相结合，坚持建强基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，优化企业人才队伍年龄结构，把人才队伍建设规划与公司发展规划统筹起来，做到人尽其才。四是加强对标管理提升，落实中央、省国资委、省国资集团关于开展对标世界、国内及省内一流管理提升行动，按照国企改革三年行动要求，加快推进形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。五是加强风险管控和党风廉政建设，对资产经营、接收、投资及处置要有严密的制度管控，通过制度管理，防止风险发生，进一步强化纪检监察，做到流程全覆盖，全程参与公司各项工作监督，坚持树立正确的价值观，提升员工素质，使其不敢腐、不能腐、不想腐。
省国资集团综合管理部负责人，公司在家班子成员参加会议。
