开局关系全局，起步承接后势。2022年虎年伊始，国富湘诚始终坚持党的领导，认真贯彻落实国富公司资产盘活决策部署，持续推进“书记联项目”，针对重点难点工作，组建“党员突击队”，充分发挥党员干部先锋模范作用，引导全体员工以开局就是决战、起步就是冲刺的干劲攻坚克难。首季度实现资产处置119处，销售处置金额3024万元；新增租赁1099㎡，新增年合同租金35.6万元，一季度资产盘活、处置工作成效明显。

 一、全面清理资产管理权，夯实管理基础

湘诚房产自划归国富公司管理后，主责主业发生了变化，由以前的房产开发转变为资产运营管理，对现有存量资产进行处置盘活，部分资产因历史原因一直由原主管单位经营或长期被第三方无偿使用，一直未给公司产生效益，还有部分原开发项目尾盘、无产权资产未有效管理、利用，长期闲置，不同程度的造成了国有资产的流失，国富湘诚针对资产现状，多措并举，加大资产清理清退力度，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。

一是联动管理，提高资产数据准确性。通过跨部门数据共享，针对车位、车库、储藏室、杂屋等闲置、低效资产的租赁、处置和存量情况进行动态更新，确保了租赁、处置有呈批、财务收款有核对，管理台账有更新。二是对所有资产全面清查盘点。2021年10月开始，面对因多年疏于管理，现状混乱、权属不清、多处资产被无偿占用的南明苑、时速风标等老项目遗留下来的尾盘车库、杂屋等资产，我公司组建“党员突击队”迎难而上，不怕苦，不怕累，不怕门难进，不怕脸难看，全面开展清理清退工作，通过粘贴通知、电话联系、一对一上门沟通、协调资产管辖物业等办法，核对帐目、实物，厘清多方权属、管理关系，制作了详细的资产现状台账，截止2022年3月底已对92处低效无效资产进行了有效管理，守护了国有资产的安全完整；2022年3月，成立桂花湖移交清理专项工作小组，对桂花湖场地内所有资产进行了盘点登记，并对场内近万株苗木类资产进行鉴别标牌登记，顺利收回浏阳桂花湖场地管理权。

二、坚持“一资一策”，资产处置见阶段性成效

公司围绕立足国有资产保值增值的核心，规范国有资产管理，主动谋划。一是资产分类制定处置方案。对清理收回的资产进行分类，坚持“一资一策”的原则制定处置方案。如德峰小区地下车位处置进度缓慢问题，德峰小区因交通不便，小区入住率极低，周边道路管理不规范，业主对车位的购买需求不强烈等因素，造成我公司车位滞销，资金周转困难，影响我公司正常生产经营。面对这种状况，公司联点领导国富公司党委书记、董事长杨成立同志，多次召集相关部门和人员专题讨论，对上争取政策支持，对下亲自指导确定方案，化解难题，依法依规运用合理销售模式，三个月成功处置61个车位，回款503万元，成功渡过资金难关，公司生产经营步入正常轨道；二是提前谋划，有序推进。为确保公司低效无效资产处置有序开展，提前组织人员对南明苑小区车库、杂屋进行了前期摸底调研，充分调动评估机构在原有评估的基础上扩大调研年限，严格审核调研情况，确定销售底价，为下一步资产处置做好准备。

三、坚持守正创新，资产盘活多元探索

面对今年外部大环境下实体经济下滑和新冠肺炎疫情再度冲击，公司多个租户出现无法继续经营，退租了近1500㎡，“屋漏偏遭连夜雨”，这对于刚刚转型步入正常经营轨道的国富湘诚来说就是市场给予的当头一击，公司联点领导国富公司党委书记、董事长杨成立同志得知情况后，对退租较多的德峰小区进行了实地调研，召开员工座谈会，集思广益，提出了“一个中心，两个坚持”战略方针，号召大家拓展思路，多元化探索盘活路径，同时国富湘诚资产盘活工作也被公司党委列入公司党委副书记、总经理谭剑同志联点项目，亲自抓，重点督。

有了国富公司党委的大力支持，国富湘诚全体员工放下包袱，顶住压力，围绕资产盘活这个目标，按“一资一策”的思路，大胆创新开展工作。一是破除固有模式，拓宽业态创思路。为扩大有效租赁面积，让闲置资产发挥最大效益，对德峰小区负二楼地下室19个车库位置进行实地调研后，发现该位置临近马路，如果改造成门面出租，能取得更好更大的收益，通过专业技术人员现场勘查确定改造方案，对该处资产进行了改造，改造后增加了1099㎡临街门面并于2022年2月完成该处资产的整体招租，年租金35万元左右。二是强化客户管理，稳租户促增长。近两年疫情肆虐，租赁市场遇冷，我公司适时调整客户管理方案，提供力所能及的帮助，与承租人一起“共克时艰”。如时速风标二楼承租合同于2022年4月到期，我公司工作人员，提前半年介入，拜访客户，了解租户需求，经过多次沟通交流后，实现该处资产较年租赁评估价格溢价25万元公开挂牌成功，努力做到了该处资产租金“最优解”。三是针对大面积商铺退租多招租难的困境，采取科学合理的拆分招租方案，通过布局的调整让商铺的经营业态更加灵活并扩大受众面。如德峰小区A5-101号门面原为二层近850平方米，因面积大经营成本过高，租赁业态局限，原租户退租后，一直空置，面对这种情况，我公司资产运营部工作人员及时调整招租方案，分层独立招租，并与多个意向客户进行洽谈，现二楼已公开挂牌，有望顺利摘牌，预计新增租赁面积490平方米，新增年租金17万元。四是拓展招租手段，线上、线下多渠道发布招租信息，扩大资产信息覆盖面。2021年11月我公司位于长沙县安沙镇泗洲村的流转地块原租户提前退租，该流转地块我公司与地块权属人还有近10年合同有效期，如果提前与地块权属人解约，我公司不仅要支付违约金，还将损失近400万元左右的固定资产投入，面对这种状况，国富公司党委书记、董事长杨成立带队深入现场调研，对原租赁户经营项目、退租有关情况和地块现状了解后，就地块的盘活思路及措施进行指导。我公司迅速行动，一方面与原租户沟通地块退出有关事宜，一方面根据公司客户管理台账积极寻找有效客户资源，最大限度的挖掘客户，通过不懈努力，在最短的时间内以高出原租赁价格6.6%，挂牌成功，实现该处资产零空置期，资产效益最大化；为留住客户，提升物业资产的推广范围，疫情期间国富湘诚采取直播视频看房，做到疫情防控和生产经营两不误。五是通过与市场上整体运营的团队或公司进行接触、沟通，就德峰小区项目在招商运营、整体招租及合作运营等方式上不断探索可能性。  

国富湘诚在下一步的工作中，将继续围绕资产运营多元化方式进行探索，按照国富公司党委工作部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，“一资一策”逐一分析解决问题，确保资产盘活、处置任务落地，为国有资产盘活处置积累经验，自觉当好国富公司资产盘活的排头兵，为国富公司改革发展贡献国富湘诚力量。