10月26日，随着西湖路256号中栋三楼东头302房物业在联交所摘牌，轻工管理部物业出租率达到了100%。

       轻工管理部认真梳理和分析部门所辖资产、安全、维稳状况，以“资产管理，安全维稳”为主线树立工作坐标，为针对性解决现实问题集中力量谋思路、想对策，务实重干。

       资产管理方面，以低效、闲置资产为重点，察实情、重实际，花力气、破难题。说服原企业职工家属放弃租用公司物业一处，面积255平方米；清退原企业职工低价租用物业一处，租金从原来的300元/月增长到1200元/月；针对一处闲置十多年的物业，制定并提交了提质改造出租可行性方案，获公司批准后即对该物业进行了提质改造，目前，该处物业的月租金已达2800元，租金全部与市场接轨，无空租期。

       安全生产方面，按照公司的部署要求狠抓落实，强监管、重防范，以整治“三合一”经营场所为重点精准排查安全隐患，并结合实际情况严肃整改，采取“一”字策略——经营场所“只准经营，生活设施一律拆除”，仓储场所“一根电线，一盏照明，一个开关”；经过与经营户一对一约谈、做通思想工作后，经营户自行拆除经营场所的生活设施设备5处，并整改电线、电路。目前，轻工管理部所辖物业无“三合一”经营场所，仓储场所做到了除照明外无其它用电项目。针对原企业一位退休职工长期上访的问题，管理部在公司领导的指导下确定了维稳思路，从疏导情绪、情感关怀入手，切实做好了安抚工作。目前该职工情绪稳定，未再出现上访情况。

       今后，轻工管理部将进一步把公司的要求落实到工作中、体现在行动上、具体到实践里，守正创新，让管理部工作实现新提升。