湖南囯富资产管理有限公司 “千名书记联项目”活动统计表

序号

项目名称

责任领导

奋斗目标

参与人员

具体措施

推进步骤

保障措施

成果形式

1

接收企业分类处置

杨成立

落实国企改革三年行动，做好接收企业改革盘活发展工作

杨成立、方麒铭、苏琦镔、谭剑、肖阳、王伟国、毛清明、陈正淼、李景军、杨楠、贺四清、严忠泽、万茹、肖杨文、姚艳辉、余建良、彭文欣、舒笑寒、罗男昕

（一）精准分类，一企一策。1.对所有新接收企业深入调研，详细了解企业资产、人员、财务、生产经营情况，存在的问题。针对各企业的特点，及时分类。2.针对存在各企业存在的困点、难点，拿出行之有效的措施。（二）提升整体运营能力，开展监督管理。1.以国有资产保值增值的思路，提升全局性思维。及时组建调整接收单管企业组织架构、人才队伍、制度建设；2.运用法律知识、专业知识，明确各项边界；3.加强风险防控管理，及时规避各类风险；4.提升治理能力和治理体系建设

1.1月份，开好动员部署会，成立工作领导小组，明确好各部门的责任；2.2月份，由资产运营部牵头，深入到各企业详细了解情况，制定任务清单，并及时将任务下达到各部门去抓落实；3.3月-11月份，一周一调度，及时推进，抓好督查督办；4.12月份，查漏补缺，总结经验。

1.提高认识，加强领导，进一步解放思想，提高政治站位，力争全面完成目标任务；2.明确任务，落实责任。成立工作组，各职能部门各司其职，各负其责，稳步推进；3.强化督导，建立高效的监管。企业接收工作一周一调度会，准确掌握各类企业的工作进度，对存在的问题及时沟通、汇报，列出责任清单，销号处理4.以上率下，行成联动。以下率下，提高工作小组的内生动力，充分激发活力。

接收企业机制体制整体提升，改革落实处，盘活出效益，实现国有资产保值增值

2

开展招投标业务

方麒铭

完成招投标业务（30万收入）

组长：方麒铭；副组长：孙艳；组  员：万林、韩花、胡佩。

1.争取集团内部的招投标业务；2.开拓社会招投标业务；3.加入行业协会并取得支持。

经营范围变更、招聘招投标专业人才、制定招投标业务流程、争取集团公司内部业务、走向市场化。

在国资集团、国富公司、联点领导保障下，夯实招投标业务。

实现目标收入30万元

3

党建引领平安建设 --砂子塘卫生服务中心项目协调与安全监管

李平

砂子塘卫生服务中心项目协调与安全监管

雨岳支部全体党员

砂子塘卫生卫生服务中心项目因周边住户不理解，历经一年半，经多方协调，项目于2月23日进场施工。雨岳部作为资产管理责任部门将积极做好后期各项协调工作，及施工安全监督监管工作，努力为该项目的按期完成保驾护航，使这一政府民生工程顺利开业。

按公司安委会关于安全生产，维稳等方面要求，一体推进.

1.服从公司安委会统一调度；2.了解居民意见与诉求；3.协调各方关系，促使该项目平稳推进；4.做好施工安全的日常监管，保障安全生产。

保证国有资产消防安全。

4

原皮革公司办公楼招租工作

杨楠

顺利完成招租工作，保值增值，最大化提升价值

五支部全体党员

1.成立皮革办公楼招租小组。2.积极对接大楼租户，理顺解决租户遗留问题，劝退租户，实现大楼整体出租。3.根据物业特点，地理位置，广泛发布招租信息征集意向客户。4.按招租管理办法实施招租流程。

清退，发布信息，客户商谈，招租流程，签订合同

书记牵头，按招租管理办法实施

顺利完成清退，签订新的物业招租合同，实现租金收益提高10%。

5

党建引领国富淼元双融双促

徐红艳

参与湖南淼元项目，收回资金五千万

谭剑，李景军，贺四清，徐红艳，李逸思，胡丁文

通过出资成立湖南淼元债转股基金合伙企业，以1.2亿收购湖南湘波房地产开发有限公司等4户债权资产包进行不良资产处置。

1、通过前期进行调研，尽职调查了解资产包的具体情况，对债权进行基本评估，律师对资产进行财产调查以及法律关系的整理；2、谈判，与意向买家和意向还款人进行谈判；3、审核报批，推拍。主要从法院的途径进行诉讼和推拍卖；4、债权交接，收回资金。

1、在不良资产处置中加强控制手段，由国富公司取得财务UK进行监管，防止资金挪用。2、专业法律顾问提供全流程法律咨询，到不动产中心、法院、工商等政府部门了解清楚债权包情况，对相关法律瑕疵或法律风险提早进行预判，并提供解决办法。3、强相关沟通了解，在合伙企业处置决策委员会行使决策权时，充分利用国富公司作为决策委员会委员的职责，充分调研，科学决策，突出国富公司作为省属国企的优势地位。

目前项目成果，新猎鹰项目三栋公寓楼的已经进入推拍程序。

6

夯基固魂，党建引领，加强党员干部队伍建设

姚艳辉

提升一支部全体成员整体素质，为公司改革发展保驾护航

党群工作部第1支部委员会全体在岗党员。

1、培训全覆盖，鼓励支部成员积极参加各类培训，提升综合素质能力；2、组织一次集中外出学习；3.组织开展好学党史学习教育活动，要求支部党员做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；4.全力以赴搞好100周年建党活动，从学习、活动中发现人才，培养人才。

1.组织动员支部成员，利用后8小时外的时间，用好学习强国平台，及时加强政治理论和专业知识学习；2.按照党委的要求，发现、挖掘工作中的骨干力量；3.到省洞庭房地产公司调研，加强人才队伍制度建设。

1.项目执行过程中严格按照公司制度开展好各项工作；2.对支部成员经常开展谈心谈话了解其思想动态；3.日常学习坚持每天督导

抓好党员干部队伍建设，按照党委“双培养”原则的要求，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，培养1名中层干部、为党组织吸收更多的新鲜血液。

7

建三级联防机制，筑安全生产红线

刘湘

开展党建引领安全生产工作模式，党建工作与生产经营工作深度融合，把党建工作成效转化为生产经营活力和竞争力，支部成员切实履行“一岗双责”，牢固树立“安全生产，人人有责”的观念，建立管理部专管、物业点督管、租住户直管的三级联防安全管理长效机制，强化和调动全体职工安全生产工作的积极性和主动性，确保各物业点资产安全完整、保值增值。

天福管理部支部委员会在岗党员、入党积极分子、各物业点物管员及部门其他员工。

1.制定完善“建三级联防机制，筑安全生产红线”项目工作和流程；2.召开安全员、物管员、租赁责任人动员大会，发挥党员先锋模范作用，引领“建三级联防机制，筑安全生产红线”体系落地生根；3.适时开展“建三级联防机制，筑安全生产红线”主题党日活动，邀请承租人参与；4.开展联防联控责任人安全生产培训，增强安全生产管理的责任感和使命感；5.管理部支部党员开展党员联点亮身份活动，所有在岗党员联系一个物业点开展此项工作；6.党员积分考核挂钩：根据今年生产经营工作特点，完善调整了党员积分考核内容，增加党员积分加分项与联点物业点每月安全生产情况挂钩；7.制定“建三级联防机制，筑安全生产红线”项目考核标准，将公司的绩效考核分解落实到人到岗；8.依照计划，试运行3个月；9.安全管理联防联控体系运行3个月后，进行再调整完善。

1.方案边实施边完善，实施过程中要用到各种图片表格也正在制作、完善；2.配合消防安全培训，召开安全员、专管员、租赁责任人动员大会；会后安全员、各物业点物管员在安全生产巡查过程中与各租赁户就三级联防方案实施等方面进行讲解，沟通；3.以“建三级联防机制，筑安全生产红线”为主题举行主题党日活动一次；4.联防联控责任人安全生产培训；5.党员联点：刘湘、易惠文、胡宏兵联点化工汽运(新河）、教科院资产；龙志刚、袁庆荣  甘建辉联点经贸街（粮油运输公司）、化工汽运（水竹街）资产；王政安、郭莉梅、毛志平联点黄兴路步行街（江东大楼）资产；王云辉联点国富恒升资产；6“建三级联防机制，筑安全生产红线”考核标准，按照公司和部门绩效考核目标，落实到岗到人;三级联防有关内容进入党员积分管理项目，对党员进行专项考核。

制定方案、措施，并严格按方案措施执行，项目执行过程中有督察、考核，考核结果与绩效、员工晋级、评优评先挂钩；承租人考核结果将作为续租的优先条件。

1.建立“建三级联防机制，筑安全生产红线”体系，增强责任，落实到位，防患于未然，将安全管理实行网格化；2.将网格化的“建三级联防机制，筑安全生产红线”体系逐步融入物业管理、水电管理，形成物业智慧综合管理系统，上升为网络无纸化办公平台，节约人力，提高效率。

8

娄底化工土地资产处置盘活

扶淑良

盘活娄底化工土地资产

杨哲、胡伟成、彭友谊、谭伟。

1、成立专项工作小组，2、积极与娄星工业集中区对接。3、征收不成，及时主动对外招商招租。

1、3月，成立湖南省娄底化工总厂资产盘活专项工作小组，2、4月底，积极与娄星工业集中区对接，争取完成征收协议。3、征收不成，及时主动对外招商招租。

会同资产运营部、财务部、法务共同推进。

完成征收或招商招租