俗话说，凡事预则立，不预则废。2019年是湖南国富资产管理有限公司的发展规划年，也是加快国企改革改制、加速国有资产提质增效的承上启下关键之年。为加强国有资产管理，优化资源配置，提高国有资产经济效益和社会效益，7月18日，公司发布“中长期战略发展规划”项目的服务招标，现已确定上海华彩管理咨询有限公司为我司制定规划服务，国富公司进入新阶段高速发展倒计时。

国富公司成立于2017年，由原五个厅局16户企业整合而成，在过去的两年时间内，公司对原有资产进行了整合优化，注销出清了一大批僵尸企业，解决了部分历史遗留问题。2019年，国富进入发展转折的关键阶段，亟需进行产业优化调整，以新理念构建现代市场经济体系，以新规划谋划未来高质量发展，需聘请专业机构帮助公司战略计划落地，指明公司未来发展道路，切实推进各项业务效率的提升，实现企业可持续发展。7月18日，我司在公司官网、国资公司以及国资委官网公开发布招标公告。

截止到7月26日报名结束，共有4家意向机构报名并递交相关资料，8月2日在我司总部进行集中开标。当天，4家机构悉数到场进行讲标，分别对我司进行了详细的分析，重点解读了当前政策与市场的变化、战略发展的内涵以及具体实施举措等。在听取了4家招标机构的汇报后，项目评审委员会遵循“公平、公开、公正、择优”的原则，根据从高到低的评分，拟定了两家意向入围单位，并分别联系两家单位进行约谈。最终，根据综合考虑，确定了评分第一并符合我司诉求的上海华彩为我司提供制定中长期战略发展规划服务。

战略发展规划对一家企业的重点程度不言而喻，本次招标是国富发展腾飞的一个重要转折点，让公司各级领导重新认清了形势，激发了智慧，凝聚了共识，坚定了信心，达成共谋未来发展的预期成效，为深入谋划和推进公司未来三年的工作目标和方向打下了良好基础。