2020年12月31日下午，省国资集团党委委员、副总经理、董事会秘书金杰带队到公司调研改革发展工作。公司在家领导班子成员参加调研汇报会。
公司党委书记、执行董事杨成立对公司2020年主要经济指标、改革重点工作完成情况及新业务拓展情况进行了汇报。金杰对国富公司的改革发展工作表示充分肯定。他指出，国富公司已经具备了省国资集团转型为资本运营平台之后，作为第一家工具类专业公司的基础，具体表现为几个特点：一是硬得起，主要指标全面完成，超额完成任务，公司资产总额、净资产大幅增长。二是稳得住，完成了资产盘活、处置、盘活的问题，体现了担当和能力。三是扛得了，培养新能源业务成为国富公司的重要板块。四是把得准，以问题为导向，对改革工作中存在的疑难杂症分析精准。他要求，在取得成绩的同时，也要处理好五种关系：一是处理好自我感受与外面世界之间的关系，保持谦虚、低调、谨慎，加强经营学习。二是处理好处置收益与经营利润之间的关系，培养经营利润点，打造具备持续经营能力、成长前景看好的产业。三是处理好向好形势与成本控制之间的关系，加强成本管控。四是处理好改革任务与资产做实之间的关系，做好省国资集团系统的改革平台、经营管理平台。五是处理好企业发展与局面稳定之间的关系，利用好自身的经验和平台，妥善处理好老同志的诉求等历史遗留问题。
金杰对公司下一步工作作出安排部署：一是要承接省国资集团规划，甘于、安于当好工具类的专业公司。二是聚焦深耕主业，做好资产经营管理、新能源项目建设的同时，完成阶段性的改革任务。三是实现清单管理，根据管理事项清单，修订公司章程。四是抓住主要指标，特别是涉及考核方面的内容，要重点关注。五是打造改革样板，解决改革任务中的“疑难杂症”，理顺公司制改造及新接收企业关系。六是创新资产经营，通过对标相关一流标杆企业，加强学习、拓宽思路。七是审慎稳健投资，算清钱帐，做好中性分析。八是防范控制风险，要防范经营、投资、安全、稳定、廉政风险，发挥好国富公司党委把方向、管大局、保落实的作用，推动党建工作和改革发展工作深度融合、有效互动，实现更高更好质量发展，在推动“三高四新”战略在湖南落地，落实习近平总书记近期考察重要指示当中体现新担当，实现新作为。
省国资集团改革发展部相关同志参加调研。
