会上，造纸研究所总经理周文春从公司和项目基本情况、经营工作情况、物业管理、存在的问题等方面进行了汇报。
胡新保指出，此次企业的划转，是落实国企改革三年行动方案，推进国有资本布局优化和结构调整，提高国有企业活力和效率的需要，他就造纸研究所一下阶段的主要工作提出了六点要求：一是坚定信心，转化转型发展思路，尽快融入集团管理体系，抓好企业经营管理；二是加强班子建设，发挥头雁效应、示范引领作用，在制度层面做到职责清晰、分工明确；三是明确发展方向，聚集人财物，建章立制，加强合规管理，规范工作流程；四是积极主动化解历史遗留问题；五是加强党支部建设，充分发挥党支部作用，促进企业发展；六是维护好安全稳定，平稳过渡，防控风险，确保生产经营的稳定。