会议强调，要在充分肯定成绩中鼓舞士气、提振信心。2021年，是党和国家历史上具有重要里程碑意义的一年，是国富发展极不平凡、极具挑战、极富成效的一年。公司在国资集团党委的正确领导下，聚焦目标、务实奋进，经营指标再创新高，不仅交上了一份优秀答卷，还在聚力发展中闯出了新路子、取得了新突破，充分展现了国富管理团队的开拓精神与责任担当；胸怀大局、奋勇担当，改革服务大有作为，在落实企业接收、资产过户、职工安置、遗留问题处理等急难险重任务中，坚持难中求成、稳中求进，以高度的政治责任和出色的成效打响了国企改革品牌；固守底线、防范风险，发展根基更加坚实，通过抓内控、强监督、促合规、惠民生，生动诠释了国富社会责任和国企担当；强基固本、激发活力，党群建设亮点纷呈，公司党委及下属支部荣获了省国资委、国资集团多项荣誉称号，多名员工被国资集团评为“优秀共产党员”“优秀党务工作者”以及经营管理、攻坚克难之星，干事创业的氛围日益浓厚。
要在认真分析形势中保持清醒、把正方向。2022年，是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是国富公司乘势而上、提质增效的关键之年。公司上下要自觉正视不足，补齐发展短板，着力化解规模与战略目标、业务结构与发展路径、市场需求与体制机制、发展需要与人才结构“四个不匹配”问题；要主动应对挑战，保持发展定力，全力克服国企改革进入后半程“深水区”面临的新挑战和“硬骨头”，牢牢把握工作主动权；要积极抢抓机遇，释放发展红利，正确把握好、运用好政策支撑，把政策优势转化为发展动能，以更加清醒的认识、更加清晰的思维、更加清楚的路径，推动公司持续高质量发展。
要在全面落实任务中聚焦重点、精准施策。始终紧盯目标、牢记使命，统筹打好强党建、拓经营、推改革、优管理、控风险“组合拳”。把握“高”的要求，提升高质量发展标杆，高起点谋篇布局，高站位凝结共识，高效率对标落实，确保“十四五”规划既接“天线”又接“地线”，各项目标任务既统筹兼顾不漏项，又突出重点求突破；坚持“稳”的基调，夯实高质量发展基础，通过强化党建引领、强化风险防控、强化安全监管，推动高质量发展方向稳、运行稳、底子稳；要保持“进”的态势，确保高质量发展实效，以深化改革、强化队伍、优化管理为抓手，全面落实决胜国企改革三年行动部署，大力实施“三个一批”人才队伍建设计划，加快推进数字资管平台、财务共享中心等信息化建设，不断为“进”蓄能、为“进”聚力、为“进”提效；实现“新”的作为，打造高质量发展亮点，坚持问题导向、目标导向、效益导向，谋划资产运营新思路，开拓资产业务新渠道，树立资产公司新形象，全面提升公司发展力、竞争力、持续力。
要在强化责任担当中提升能力、确保实效。始终保持狠抓落实的政治定力、发展定力、实干定力，对公司既定的目标、开拓的业务、作出的安排，做到胸有全局、心有规矩、肩有担当、业有专攻；不断增强狠抓落实的学习能力、统筹能力、执行能力，对省国资委强调的事、集团要求的事、公司部署的事，一环一环抓推进，一步一步抓落实；全面凝聚狠抓落实的正向引导力、考核鞭策力，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有掌声。
会议通报了公司2021年党风廉政建设和反腐败工作情况，并从做实做细政治监督，确保两个平台健康发展；持续推进“三不”机制建设，为清廉国富提供保障；锲而不舍抓作风建设，推动各项工作落地见效；切实加强警示教育，筑牢党员干部思想防线；全面加强自身能力建设，铸造高素质纪检队伍五个方面对2022年纪检工作进行了安排部署。
会上表彰了公司2021年度安全环保、疫情防控、综治信访维稳工作先进单位和先进个人，以及2021年度先进集体和“五星”先进个人。各所属企业、本部各部门（办）以及各区域管理部负责人向公司党委书记、董事长递交了2022年目标责任书。
